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公司动态

深圳昊源工程监理加盟公司浅谈企业管理五大要素

来源:本站    发布时间:2018/11/27 17:31:04    点击量:

文化是企业全体员工一致的价值观念和行为准则,企业文化决定了企业的内部凝聚力和外部感染力。文化和理念是企业经营的基本思想,在持续经营和长期发展过程中,是打造优秀团队的坚实向心力。深圳昊源工程监理加盟公司注重公司文化底蕴,用传统文化统一集中员工思想,进而有利于企业的管理。

培养系统思维:将企业的行为视为一个流程集合,对这个集合进行管理和控制,强调全过程的协调及目标化。每一件工作都是流程的一部分,是流程的节点,它的完成必须满足整个流程的时间要求,时间是整个流程中最重要的标准之一。学会运用思维调理工作排序,安排合理的时间进程,限定目标数量以及完成时间,这样才能高效的完成工作。企业管理是尽可能利用企业的人力、物力、财力、信息等资源,实现多、快、好、省的目标,取得最大的投入产出效率。企业文化由三个层次构成:表面层次的“物质文化”。包括企业所在的办公环境,装修硬件,产品风格、产品外观、质量等;核心层次的“精神文化”。包括各种行为规范、价值观念、企业群体意识、员工素质的优良传统等,是企业文化的核心,被称为企业精神;中间层次的“制度文化”。包括企业结构、领导体制、人际关系和各项管理规章制度等。
深圳昊源工程监理加盟公司打破陈旧习惯,运维以下五大点来做企业管理:

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第一.制度管理:对员工来说,制度就是一只无形的手,约束他们的行为,若有违反便会受到处罚;另一方面,不仅仅是企业,我们所在的这个世界充满了各种各样的规则,遵守规则是一个成年人的基本职能,好的制度更是会给我们带来许多的好处与便利,激励我们更好的工作,使生活和工作更加规范化,更具有程序性。
而对于管理者来说,如何制定好的规则相当重要。制度对员工的约束不能过紧,否则会使员工心存不满,就像弹簧受到的压力越大,反弹的力量就越大。管理者不能把员工当作接收工作的机器,制度的作用本身是用来激励员工,使其受到鼓舞,充分发挥其主观能动性。不是每个制度都适用于所有企业,找到适合自己公司体系和员工的制度才是根本。

第二.组织管理:明确权力与责任一直是管理中需要平衡的两个重要方面,让这两个方面处于平衡状态是组织管理要解决的问题。指挥统一,一个部门一个上司;合理的根据不同部门工作和人员情况来安排管理幅度;明确分工职责,根据工种的需要部门化,可以提高工作效率和管理效率。什么样的权利就做什么样的事,负责好自己范围内的事情。

第三.计划管理:计划管理要解决的是目标和资源之间关系是否匹配的问题。因此,计划管理由三个关键元素构成。

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第四.目标为基点:目标管理的实现需要三个条件,1高层强有力的支持;2目标要能够检验;3目标要经过高层管理者的确认。

第五.资源为对象:很多人通常会以为目标是计划管理的对象,其实计划管理的对象是资源,资源是目标实现的条件,要实现计划,唯一的办法是获得资源。

以目标为导向,目标与资源匹配为结果:这是衡量计划管理好坏的标准,当所拥有的资源能够支撑目标时,计划管理得以实现。当资源无法支撑目标或者大过目标时,要么是“做白日梦”,要么是浪费资源。企业管理是对工程监理加盟公司生产经营活动进行计划、组织、指挥、协调和控制等一系列活动的总称,是社会化大生产的客观要求。

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