欢迎进入昊源建设监理官方网站!!
您的资源 我的资质 咱们一起的昊源平台
24小时咨询热线: 17304470964 手机号码:18926451431

联系我们

深圳市昊源建设监理有限公司

地 址深圳市宝安区新安街道公园路宝湖居1栋3T101


咨询17304470964  卓小姐
咨询18926451431  胡小姐

销售:13602634722 刘小姐
投诉:13602635316 刘先生

传真:0755-27847460

Email: szjianli@126.com
官网:http://www.haoyuanjl.com


业务介绍:监理加盟单位找昊源,监理公司招商,监理公司加盟,工程监理加盟首选,深圳工程监理,工程咨询、工程验收的甲级监理加盟单位,品牌实力雄厚,面向全国推广!诚邀监理公司加盟:加盟热线咨询:0755-27847460,大型实力监理公司,共享品牌资质,协同发展。

首页  »  监理资讯  »  公司动态

公司动态

监理公司招商部细谈工程监理项目的整个过程

来源:本站    发布时间:2018/11/30 11:29:02    点击量:

要对一个工程进行施工,首先要对这个工程项目做再定义,工程项目又称单项工程,是指具有独立存在意义的一个完整工程,它由许多单位工程组成的综合体。有了重新的定义对整个工程监理项目重新得到认识,有利于清晰开展工作。例如:建设一定生产能力的流水线;建设一定制造能力的工厂或车间;建设一定长度和等级的公路;建设一定规模的医院、文化娱乐设施;建设一定规模的住宅小区等。监理公司招商部的此指出这个过程是投资建设领域中的项目,即为某种特定目的而进行投资建设并含有一定建筑或建筑安装工程的项目。
  1.工程监理项目具有一般项目的典型特征

唯一性:尽管同类产品或服务会有许多相似的工程项目,但由于工程项目建设的时间、地点、条件等会有若干差别,都涉及某些以前没有做过的事情,所以它总是唯一的。明确性:工程项目具有明确的目标,用于某种特定的目的。例如,修建一所希望小学以改善当地的教育条件。一次性:每个工程项目都有其确定的终点,所有工程项目的实施都将达到其终点,它不是一种持续不断的工作。从这个意义来讲,它们都是一次性的。约束性:工程项目都是在一定的约束条件下实施的,如项目工期、项目产品或服务的质量、人财物等资源条件、法律法规、公众习惯等。这些约束条件既是工程项目是否成功的衡量标准,也是工程项目的实施依据。


监理公司招商  工程监理
  2.工程监理项目与一般项目比较还有下述特点

不确定因素多:工程项目建设过程中涉及面广,不确定性因素较多。随着工程技术复杂化程度的增加和项目规模的日益增大,工程项目中的不确定性因素日益增加,因而复杂程度较高;整体性:一个工程项目往往由多个单项工程和单位工程组成,彼此之间紧密相关,必须结合到一起才能发挥工程项目的整体功能;建设周期长:一个工程项目要建成往往需要几年,有的甚至更长;不可逆转性:工程项目实施完成后,很难推倒重来,否则将会造成大量的损失,因此工程建设具有不可逆转性;工程的固定性:工程项目都含有一定的建筑或建筑安装工程,都必须固定在一定的地点,都必须受项目所在地的资源、气候、地质等条件制约,受到当地政府以及社会文化的干预和影响。工程项目既受其所处环境的影响,同时也会对环境造成不同程度的影响;生产要素的流动性:工程的固定性决定了生产要素的流动性。
编辑本段工程项目建设周期及阶段

为了顺利完成工程项目的投资建设,监理公司招商部通常要把每一个工程项目划分成若干个工作阶段,以便更好地进行管理。每一个阶段都以一个或数个可交付成果作为其完成的标志。可交付成果就是某种有形的、可以核对的工作成果。可交付成果及其对应的各阶段组成了一个逻辑序列,最终形成了工程项目成果。每一个阶段通常都包括一件事先定义好的工作成果,用来确定希望达到的控制水平。这些工作成果的大部分都同主要阶段的可交付成果相联系,而该主要阶段一般也使用该可交付成果的名称命名,作为项目进展的里程碑。

通常,工程项目建设周期可划分为四个阶段:工程项目策划和决策阶段,工程项目准备阶段,工程项目实施阶段,工程项目竣工验收和总结评价阶段。大多数工程项目建设周期有共同的人力和费用投入模式,开始时慢,后来快,而当工程项目接近结束时又迅速减缓。

监理公司招商  工程监理
  1.工程项目策划和决策阶段

这一阶段的主要工作包括:投资机会研究、初步可行性研究、可行性研究、项目评估及决策。此阶段的主要目标是对工程项目投资的必要性、可能性、可行性,以及为什么要投资、何时投资、如何实施等重大问题,进行科学论证和多方案比较。本阶段工作量不大,但却十分重要。投资决策是投资者最为重视的,因为它对工程项目的长远经济效益和战略方向起着决定性的作用。为保证工程监理项目决策的科学性、客观性,可行性研究和项目评估工作应委托高水平的咨询公司独立进行,可行性研究和项目评估应由不同的咨询公司来完成。
  2.工程项目准备阶段

此阶段的主要工作包括:工程项目的初步设计和施工图设计,工程项目征地及建设条件的准备,设备、工程招标及承包商的选定、签订承包合同。本阶段是战略决策的具体化,它在很大程度上决定了工程项目实施的成败及能否高效率地达到预期目标。
  3.工程项目实施阶段

此阶段的主要任务是将“蓝图”变成工程项目实体,实现投资决策意图。在这一阶段,通过施工,在规定的范围、工期、费用、质量内,按设计要求高效率地实现工程项目目标。本阶段在工程项目建设周期中工作量最大,投入的人力、物力和财力最多,工程项目管理的难度也最大。
  4.工程项目竣工验收和总结评价阶段

此阶段应完成工程项目的联动试车、试生产、竣工验收和总结评价。工程项目试生产正常并经业主验收后,工程项目建设即告结束。但从工程监理招商公司项目管理的角度看,在保修期间,仍要进行工程项目管理。项目后评价是指对已经完成的项目建设目标、执行过程、效益、作用和影响所进行的系统的、客观的分析。它通过对项目实施过程、结果及其影响进行调查研究和全面系统回顾,与项目决策时确定的目标以及技术、经济、环境、社会指标进行对比,找出差别和变化,分析原因,总结经验,汲取教训,得到启示,提出对策建议,通过信息反馈,改善投资管理和决策,达到提高投资效益的目的。

以上就是对整个工程项目特点、特征和阶段性过程中的回放。

编辑:昊源监理 版权所有:http://www.haoyuanjl.com/ 转载请注明出处
工程监理 监理服务 监理案例 昊源简介 加入昊源 监理资讯 联系我们
TOP