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公司动态

工程建设监理公司如何将企业管理制度和员工素质有效结合?

来源:本站    发布时间:2018/12/7 12:26:28    点击量:

所谓的企业管理制度字面概念分为企业组织制度和企业管理制度,企业管理制度的组成包括企业组织机构设计、专业管理制度等。工程建设监理 企业在实际运行中要结合自己所在行业,和公司结构,人员设置不同,因地制宜,配套出一套属于自己的企业管理制度,不是一个制度是属于所以企业的,任何一家企业也是不一定适合企业管理制度的,差异性让企业管理制度只是一个参照快本。员工是企业的人力之本,企业要发展,既需要运筹帷幄、驾驭市场的领导班子和高效通达的管理层,更需要一支能征善战、高素质的一线员工队伍,员工文化知识素质很大程度上影响并制约着企业的发展,积极的企业管理制度和高素质的员工素质给予一个企业积极向上的氛围,对企业发展百利无害。

工程建设监理

工程建设监理公司人员的素质是企业形象的窗口,企业要重视、加强对所属人员的培训。从监理在施工现场反映的情况看,监理企业主要应抓好以下几个环节的工作,监理单位在收到全套施工图纸后,监理公司要组织各专业监理工程师认真审阅图纸,领会设计意图,熟悉图纸细节,明确工程监理的关键部位,对控制目标进行分解,编制分项工程、关键部位监理旁站规划及实施细则。在施工图审阅和监理时,要克服和消除"施工图是经过审查的"、只要"按图监理就可以"的思想。要领会、理解设计说明中"未尽事宜按有关规范、标准施工"的深层含义,事前发现诸如护栏高度不足、楼梯平台净宽不足等违反强制性标准、不符合规范规定且影响使用功能等设计疏忽,并在工程施工、隐蔽前发现、协调处理,当某工程质量事故造成重大损失和严重后果影响极大时,当国家对建筑新材料的使用、推广应用新操作技术,对规范、图集作较大调整时,建筑工程监理公司要适时对从业人员进行短期的强化培训,可以起到立竿见影的效果;从业人员要克服通过行业准入关就可万事大吉的思想,要及时、主动、尽快掌握相关的法律法规,不断拓宽知识面,掌握从业的基本技能。

工程建设监理

监理是受项目业主的委托,对工程建设项目进行监督管理的社会组织。无论从隶属关系还是从合同关系上,监理都不应为施工单位承担质检工作。不能让施工企业的自检流于只作资料的形式。监理每次验收时,只要发现其不合格分项超出抽检允许数量,就不要继续往下进行验收,要求其先进行整改,整改合格后再次验收。监理除验收首次发现不合格项整改情况外,对所报验收段重新全面抽验。以此类推,直到抽验合格为止。这样可以避免施工单位只改正监理提出部位,而对其他部位不予检验及整改的弊病,从而督促其质检员认真验收,监理工作的重点要放在事前控制,这是监理职能的要求。关键部位、关键工序的隐蔽、施工,监理人员要实行旁站、巡视或平行检查,不能等到即成事实,待施工质检报验后,才"秋后算帐"。因为关键部位、关键工序一旦形成,轻则做返工处理(如钢筋尚未隐蔽)影响工期,重则违反强制性条文,留下工程质量隐患或永久缺陷。一旦出现需要采取事后补救的情况,虽然主要责任在施工方,但也从侧面反映了监理的业务水平、监理的深度、事前控制等方面能力的不足。所以,制定针对性强、符合所监工程特点的监理旁站计划,并在实际监理活动中予以落实,更好地体现公司综合水平和现场监理人员管理良好素质。

工程建设监理

在制定企业管理制度的时候,要坚持从公司实际出发,认真问卷调查研究,在民主集中制的基础上,严格依照法律、法规和相关规章制度原则。企业管理制度具有规范性,而且只有具有一定的规范性才能发挥企业管理制度的作用。用规范性、流程性、规则性、奖惩分明,多做工作专业上的培训,统一步调,再做相应的员工素质拓展训练课程,将员工的步伐同频企业的发展,企业可以走的更远 ,更强大。工程建设监理 公司更是对员工资质和素质要求很高的一个行业,做好持久的正确方针,将公司的企业制度和员工的个人综合素质同步同频,做行业的领跑者。

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