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三招规避电子招标系统过程中的弊端-工程建设监理

来源:本站    发布时间:2018/12/17 15:12:17    点击量:

在信息技术非常发达的今天,信息技术以及渗透到各个领域,工作效率得到很大的提升。在建筑方面的工程建设监理招标等已经快速完善平台,走上电子招标的自动化轨道。电子化招投标是一种利用计算机技术和网络信息,以数据电文为载体、在网络上进行招标、投标、及开标、评标和监督检查融为一体的新型工程管理方式。它在实践的运用中具有许多的优势,但是也产生了许多的问题、需要我们在今后的实践工作中认真对待并且加以解决,实现工程电子招投标工作的健康、有序、安全、全面的发展,所以手动化和自动化同步持续优化是个长期的相辅相成的工作。

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首先,谈谈电子化招标的优势:1.规范工程建设:在使用电子招投标工作可以把招标的文告、招标的报名工作、标书的投递工作、标书的监督检查工作等都运用专业网络平台来进行,一方面使得工作更加的科学,另一方面也有效地防止了传统招投标工作中出现的腐败行为,有利于党风廉政建设工作。2.招标工作透明化:使招投标工作更加的透明、公正,保障具有优质资质的公司可以得到工程项目,杜绝工程腐败现象的出现。3.提高安全性能:运用这个系统可以使工程招投标工作在公平、公正、公开的情况下进行。比如:招投标中进行投标人信息的有效保密,防止了围标串标情况的发生。4.降低成本:成本是个永恒的话题,利用网络信息平台和优质的计算机软件可以在最短的时间内对工作中的一系列问题进行科学安全快速的处理,使工作有序开展。

其次,谈谈电子化招标的不足:1.推广力度不够,绝大多数的工程招投标工作还是传统的形式,这种新的方式甚至是不被大多数人所知。2.监督力度不够,缺乏对于投标单位的准确审核,形象到招标结果的公正性。3.网络技术安全问题存在风险,个别公司未来利益,可能雇用网络黑客窃取或者是篡改电子工程招投标信息来帮助自己中标。

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最后,问题已经出现,如何规避和完善呢?工程建设监理总结以下有三:

1.加大推广力度:在工程领域中针对电子招投标工作问题的解决方法是加大对于电子工程招投标的推广力度,使这种方式成为我国未来工程招投标工作的主要方式,提高工程招投标工作的效率和安全,有效地防止腐败行为的发生。前期可以区域性地做试点工作,在具体的工作中反复的印证这种模式的优势,针对性地解决实践中出现的问题,明确指出利弊,同时采取不同的方式进行推广,特别是新问题的出生要认证解决,具体工作中出现的难题。待时机成熟可以对这种模式的实施工作扩大宣传,充分利用电视、广播、网络、报纸、杂志等众多的媒体进行大力的宣传工作,使这种工程电子招投标模式被全社会所了解和认同,全面推动这种模式的推广工作。

2.完善招标体制:建立专业的电子招投标工作管理法规,使电子招投标工作有法可依、有章可循。加强对于电子招投标工作管理人员的业务培训力度,请网络专家建立起多层次的高效防火墙、还可以多建立几个虚假的电子招投标管理平台,对真实的电子招投标系统进行网络隐藏,有效地防止网络黑客的攻击和信息窃取。对于电子招投标工作中的投标公司与人员要设立多道的身份识别管理,防止网络黑客冒充他们的身份进行这个平台。

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3.加强网络平台安全管理:加强工程投标单位和工程招标单位的网络硬件与软件建设,设置多重的管理权限和高级密码,保障电子招投标管理平台和招标单位进入平台的安全性。投标单位对于传输的电子投标数据要进行多重数据加密和在自己系统中的安全备份工作,防止网络黑客的截取和拦截,然后用电话或者是口头传达的方式把工程投标传输数据的多重密码告知工程招标单位,使它们的工作人员依据密码打开工程投标书的电子文本。

总的来讲在工程建设监理中利用电子方式进行招投标工作是利大于弊的,在未来的实践工作中需要继续发挥它的优势,认真着重解决出现的问题,把这种方式推广成未来我国工程招投标工作的主要方式。持续营造“公开、公平、公正、诚实守信”的招投标环境,提高评审工作效率。

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