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公司动态

深圳工程监理浅谈工程监理行业的组织协调措施

来源:本站    发布时间:2019/12/12 8:58:01    点击量:

组织与协调的作用就是围绕实现项目的各项目标,以合同管理为基础,组织协调各参建单位、相邻单位、政府部门全力配合项目的实施,以形成高效的建设团队,共同努力去实现工程建设目标的过程,在工程建设过程中,有许多不同专业、不同单位的施工人员在一起工作,必然存在衔接和协调问题,而进度控制的关键就是抓好各方的协调,施工中往往会出现作业行为偏离合同和规范标准。深圳工程监理是一种有偿的工程咨询服务,是受甲方委托进行的。监理的主要依据是法律、法规、技术标准、相关合同及文件,监理的准则是守法、诚信、公正和科学,监理目的是确保工程建设质量和安全,提高工程建设水平,充分发挥投资效益。深圳工程监理是指具有相关资质的监理单位受甲方的委托,依据国家批准的工程项目建设文件、有关工程建设的法律、法规和工程建设监理合同及其他工程建设合同,代表甲方对乙方的工程建设实施监控的一种专业化服务活动。特别是建设工程不可预见的事情较多。


如:工期提前或落后、设计变更、地质、水文的变化、人为干扰因素等等,特别是在工期紧、人员多的情况下,发生矛盾的机率就大。监理协调的工作就是要及时纠偏,采取预控措施提前化解矛盾,防止造成不必要的损失,为了有效地开展建设工程监理工作,需要经常利用各系统的权责体系来进行协调。权责体系中明确的划分出职责、权利范围。同等岗位职务赋予同等的权利,做到责任与权利相一致。一定的人在一定的岗位上担任一定的职务,这样就产生了与岗位职务相应的权利和责任,只有做到有职、有权、有责,才能使组织系统得以正常运行。权大于责很容易产生瞎指挥、滥用权力的官僚主义,责大于权又会影响管理人员的积极性、主动性和创造性。工程项目建设监理实行总监理工程师负责制,总监理工程师是组织协调工作的主要负责人。在项目监理组织内部的协调中,对组织内部的每一个岗位都应订有明确的目标和岗位职责。还要通过职能清理,使管理职能不重不漏,做到事事有人管,人人有专责,同时按权责对等的原则,在明确岗位职责时,明确岗位职权,这样便能人人尽职尽责,减少磨擦。在项目监理机构的系统外部协调中,工程监理单位承担的职责与业主授予的权限相一致。监理活动的客体是承建商的活动,但监理工程师与承建商之间并无经济合同关系。监理工程师行使监理职权,依赖于业主的授权。因此,监理工程师在明确业主提出的监理目标和监理工作内容要求后,应与业主协调,明确相应的授权,达到共识后,明确反映在委托监理合同中及建设工程合同中,监理工程师就能以合同及与工程建设监理有关的法律、法规和规章作为依据,理清各自的责权范围,更好地进行组织协调。



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