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监理工程插入*商业模式*的翅膀定义未来

2020-03-19 09:01:02 监理小编 点击数:

      

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(图一:信息化-监理工程)

       一体化:一体化指的是,比如我们现在推进工程总承包,我们传统的监理,这么多年下来,主要是施工过程当中做监理,如果面对工程总承包模式,包括PPP,这种情况下,我们如何做监理?这对我们恐怕是个新的挑战。

       国际化:从两个方面考虑,一个怎么走出去,参与“一带一路”建设,到国际市场去竞争;另外一方面,就是别人要进来,那么别人要进来,我们就要面对国际承包商,还有别的咨询企业要进来,我们要作为同行跟他们竞争。

      信息化:当然这个信息化里面,我们说包括BIM技术,大数据,甚至于人工智能,还包括物联网技术的应用。但是目前来讲,很多信息化技术的应用,还处于初级阶段,包括BIM,我们大量的可能还在3D或者4D,但是从监理角度来讲,至少要到5D,甚至有的提出来要到7D,现在这个差距还是比较大的。

     装配化:所谓的装配化是不是把现场的作业流程直接搬到了预制厂里面去呢?这肯定不是的,这也是值得我们思考的问题。

     标准化:包括我们监理,现在也在大量的标准化的改革,可以说团体标准的作用越来越明显了。


监理工程在这个五化形势下,怎么样提升我们的能力,回到全过程工程咨询:

 

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(图二:监理工程 vs 全过程工程咨询)

       第一、我们不要把它跟制度混同了,它不是一个制度,它是一个模式。我们说监理是个制度,而且在相关法律法规没有修订之前,它一直是个强制执行的制度,制度有强制性,但是模式是有选择性的;

      第二、并不是所有的项目都需要实施全过程工程咨询,所以将来实施全过程工程咨询的项目应该只是其中一部分;

      第三、并不是所有的企业,都能做全过程工程咨询,所以只是一小部分,一些有实力的企业,在一些项目上可能做;

      第四、我们讲全过程工程咨询,更多的是注重能力的培养,不一定非得把这个项目从头做到尾,只不过通过这个项目,培育一批具有国际水平的全过程工程咨询企业。

 

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(图三:人才数据聚集时代科技)

   无论是监理工程还是全过程工程咨询的业务的拓展,对于我们企业来讲,如何去采取一些策略,应该是三个方面:

        (一)人才。目前在数量上,特别是多学科的高端的复合型的,能够做智力型服务的人才,还是非常欠缺的,但是光有人才就够了吗?不够。还要给人才以武装;

        (二)数据。作为咨询类的企业,数据的积累很重要,无论是数据的积累,还是知识的管理角度来讲,我觉得在这一块,我们国内的企业,与国际著名的咨询公司相比差距比较大的;

        (三)技术,这个技术应该包括两个方面,一个是工程技术。我们跟国际上的工程咨询公司比起来,更大的差距是技术方面,这块是核心竞争力;另一个就是信息技术,就是把前面的数据,通过信息技术结合在一起,我们有相应的模型,这样给委托方提供一些智力性服务的时候,方案比选、分析论证方面,我们可以提供更好的支撑。



关键词: 监理工程