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OTO模式!监理实现线上线下模式–深圳昊源建设监理公司疫情防控在行动

2020-03-21 22:00:46 监理小编 点击数:

      新年伊始,一场突如其来的新型冠状病毒肺炎疫情,牵动着亿万中华儿女的心。党中央、国务院高度重视,全国上下万众一心,共同投入到这场没有硝烟的战“疫”中。面对疫情,深圳昊源建设监理公司积极履行社会责任,践行特殊时期的使命和担当,一手抓防疫,一手抓生产,确保防疫、生产“两不误”。现将我司疫情防控措施及相关工作总结汇报如下:

图一-001.jpg

(图一:监理工程实现OTO模式)

一、周到安排,筑牢安全防地

  疫情出产生后,根据党中央、国务院和中央当局的指示精力,该公司立即行动、心绪部署、科学防治、精准施策,第一时间构建了以首要向导牵头的疫情防控工作指导小组及防控办公室,制定了疫情防控任务方案及疫情应急相应预案,对疫情防控进行周密的部署与部署,熟习了责任和要求,做好员工动态信息统计,增强对重点地区、重点部位、重点人员的疫情排查、监测和防控;及时下发《关于做好新型冠状病毒净化的肺炎疫情防控工作的申报》《新型冠状病毒净化的肺炎防控知识手册》《新型冠状病毒公共心思防护手册》《企业若何避免新型冠状病毒》等声张指点材料,第一时间将防疫知识、常识及各级主管一小部分的秘要等关系筹画划定规矩流传给公司每一名员工,强化员工自我顾惜意识,主动配合各级当局做好疫情防控工作。通过摸排,截止当前,公司全数员工0确诊、0疑似,我们有信心一手抓好疫情防控,一手抓好工程监理工作。

 

二、机动办公,创新工作方法

      在疫情防控时期,该公司自动做好复工复产各项准备工作,拟订并落实复工复产工作方案,通过排查疫情风险人员,落实防控举措,确保员工安全,确保各项业务能力不因疫情而受到影响。遵照防疫任务的有关要求,该公司主动创新任务法子,在“新冠肺炎”疫情防控期间,本着“隔离病毒不隔绝做事、减少会晤不减少交流”的准则,实时下发并施行以“牢记服务使命、携手共克时艰”为主题的网上办公讲述,只管即便采取手机、微信、监理通、电子邮件等种种无接触的灵敏近程办公方式展开工作,尽最大努力为分公司、合作伙伴及客户提供及时的咨询供职和技术保障。随着省市重点项目、市政重点项目与重大民生项目开工复工,为确保各树立项指数顺利促成,已仔细做好业务做事保障计划,保证找得到人、办得了事、运转顺畅不误工。

   三、灵活沟通,保姆式服务质量

     疫情防控时期,该公司领导及干系局部负责人、项目负责人的电话、微信、监理通、邮件等朋分方法维持疏通,确保第历久间响应客户和单干火伴的需求。非凡状况下,需要供应现场办事或相关人员到位的,该公司按照各地当局的防疫要求,在完善手续、确保人员保险防护的条件下妥帖进行。我司各相干一部分正在积极结构开展其所经受的各种工程的生出产保证和融洽任务,合理分拨人力资源,确保将疫情对工作的影响降至最低。

  战斗的号角也曾吹响,“新冠肺炎”疫情防控战仍在继续,我们深信,困难是长期的,没有过不去的坎!面临这场没有硝烟的战“疫”,咱们将持续与全国群众一起,在党与政府的坚强统率下,一块儿行动,刚强决心信念、守望相助、举国同心、守望竞争、共克时艰,早日失掉这场没有硝烟的生命康健守御战的全面告捷!


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