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如何做好协调工作让项目部工作效果倍增

2020-04-02 14:34:05 昊源小编 点击数:

        所谓时间就是金钱,时间就是效率,在建筑项目中,如何抢效率,创利润,做了很多的问卷调查,答案同为工作的协调管理。工程项目多涉及单位广,涉及部门广,涉及工作面广,一环扣一环,某一个环节协调不当,就容易影响工期,延误交期。深圳监理公司收集大量信息,对项目部的协调有效的沟通工作整理出如下3点经验。

工程协调与交流.jpg

(图一:工程协调与交流)

        技术协调:提高设计图纸的质量,减少因技术错误带来的协调问题。设计图纸的好坏直接关系到工程质量的优劣。图纸会签又关系到各专业的协调,设计人员就需要在图纸会签时找出问题,并认真落实,从图纸上加以解决。同时,图纸会审与交底也是技术协调的重要环节。进一步找出设计中存在的技术问题,再从图纸上解决问题。而技术交底是让施工队、班组充分理解设计意图,了解施工的各个环节,从而减少交叉协调问题。

        组织协调:建立专门的协调会议制度,施工中业主、监理人员应定期组织各专业施工单位举行协调会议,解决施工中的协调问题。对于较复杂的部位,在施工前应组织专门的协调会,使各专业队进一步明确施工顺序和责任。这里要强调的一点是,不论是会签、会审还是隐蔽验收,所有制订的制度决不能是一个形式,而应是实实在在,或者说所有的技术管理人员,对自己的工作、签名应承担相关责任。

建筑工程协调与合作.jpg

(图二:建筑工程协调与合作)

        管理协调:协调工作不仅要从技术下功夫,更要建立一整套健全的管理制度。通过管理以减少施工中各专业的配合问题,建立以业主、监理为主的统一领导,由专人统一指挥,解决各施工单位的协调工作。这样才有可能统筹各专业的施工队伍,保证施工的每一个环节有序到位。此时的工作已从图纸阶段进入实物阶段,各专业之间的问题也更加形象与直观,问题更容易发现,同时也最容易解决和补救。通过各部门的认真检查,可以把问题减少到最小。

        深圳监理公司经过多年行业的管理经验提示:不论与哪一方协调,与哪一部门沟通,都要注意沟通频率要勤,沟通协调准备要足,沟通效果要控制好,沟通方式要规范。沟通千万种,效率第一条;质量不过关,老板泪两行。