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深圳工程监理浅谈监理人员如何做到高效沟通

2020-04-03 17:28:10 昊源小编 点击数:

       众所周知,工程项目实施的过程中如何处理好项目人员的沟通准备工作,是确保项目正常运行的关键点。在沟通的过程中,要处理好部门等级平行沟通,不能越级沟通。勤沟通是确保双方意见达成一致的重要前提。如在与监理方进行沟通协调时,应积极配合监理工程师的事先控制与过程控制行为,对于每一项分项工程、每一样工程材料都严格实行工程报验手续。

  

施工设计阶段沟通与交流.jpg


(图一:施工设计阶段沟通与交流)

        沟通方式有很多种,不论是书面沟通还是当面沟通,必要的方式规定不能少。深圳工程监理公司建议如以书面方式向业主和监理工程师递交书面报告,避免影响工程进度和工程质量;每月定期向业主工程师报送本月工程有关报表等。确保沟通效果是沟通工作的主体内容。如对于分包施工的项目,任何一方对工程设计提出修改意见,均应由施工方牵头与设计方联系,并提出合理化建议,经设计方同意后,施工方报请业主、监理进行审批,方可进行施工。沟通除了平行部门,还有垂直部门之间,如工程部与技术部、质检部、物资部、经营部、财务部等,各部门之间要注意这些不变的沟通经验。不论是管理层面还是技术层面,沟通与协调都需要进行灵活调整。工程监理公司需要灵活处理。多倾听,抓获重点信息,解决问题,再提出自己的观点和个人建议,掌握话语权,这样的沟通很是高效的