为进一步加强昊源监理规范化与精细化的管理，切实解决分公司在运营中遇到的问题，不断提高分公司的管理能力，近日，昊源监理在深圳总部召开了分公司7月线上线下专题会议。昊源监理董事长刘仁轩带领公司全体员工、全国上百个分公司的执行经理以及合伙人参与本次会议。

提供窗口式经营管理指导

风霜雨雪共担当，阳光雨露同分享。会议伊始，刘仁轩董事长就对现下的监理市场背景进行了分析，并指出新冠疫情给监理企业带来的危机，是危中有机，是一个沙里淘金的过程。在心态上，昊源总部将带领各分公司积极调整好心态，放下焦虑、冷静面对；在策略上，公司将从营销成本、人员调配再到项目管理等方面采取强有力的措施，不断提升分公司的管理与运营能力。

事实上，针对分公司的管理，总部一直提供着“窗口式”的经营管理指导，传授着总部经营模式及整套流程体系。每个昊源监理的分公司都可以通过这些“可复制的管理经验”，让公司的管理更规范化与精细化，达到提质、降本、增效的成果。

提供更多的投资发展机会

在管理上，总部为分公司提供了有效的管理经验；在业务上，总部则耗费大量的精力与费用为分公司拓展了更多机会。今年上半年，总部为了进一步拓展国内市场，计划增设三家子公司，目前已经成功设立一子公司。分公司可以直接通过子公司进行不同等级的业务承接，更全面地覆盖国内市场，承揽下更多项目工程。

同时，公司总部为三家子公司均制定了期权机制，分公司、合伙人与总部骨干成员均有机会获得这些子公司的期权。此机制的发布引起了分公司与合伙人的热烈反响，现场不少分公司纷纷表示注资，其中多家分公司直接以1到20W的投资金额成功获得了新开子公司的部分期权。

推进财务工作管理合规化

本次会议还提出，目前公司急需推进财务合规化的问题。为解决此问题，总部不仅高薪聘请了财务总监及十多位专业财务人员，更是投入近百万打造了业财一体化系统。目前，此系统已在公司总部顺利运行，各分公司与合伙人需要配合总部将此系统持续性地推行下去。

公司合法运营，财务合规管理，企业才能发展的更长久。关于业财一体化系统的培训，不仅为了让总部与分公司的财务得到合规管理，同时也是为了能更合理有效的对运营成本进行管控，提高收益。

从运营管理到业务拓展再到财务合规，昊源监理在“授人以鱼”的同时更是在“授人以渔”。资质、团队、业绩、奖项是“鱼”，而管理经验、运营策略、经营模式则是“渔”。昊源监理将会源源不断升级并给予分公司与合伙人更优质的“鱼”，同时也会授予分公司与合伙人更多的“渔”。