为了进一步挖掘市场，最大限度调动公司员工的人脉资源及积极性，昊源监理自2022年起就积极调整营销思路，转变市场发展理念，大力倡导全员营销，有效地激发了广大员工的营销热情。
在全员营销推进工作中，昊源监理结合行业特性、市场推广变化与主流营销模式，制定了《全员营销推广实施方案》与《全员营销操作细则》，将推广渠道与实施、营销管理规则、培训考核、激励措施、提成划分等多个内容进行细化，每个节点加强管理，以确保活动能持续性地顺利开展。一条条，从无序到有序，从零散到系统，让昊源监理的全员营销走向规范化。
自制度与方案确定以后，公司每周三召开“全员营销”培训会议，不仅对制度与方案的具体内容、要求进行了详细解读，同时有针对性地组织全体员工进行技术性的培训，包括平台的选择，内容的择取，创意的构思，短视频的拍摄技巧、剪辑与发布等等。一步步，从无到有，从有到优，让昊源监理的全员营销走向专业化。
每月全员营销考核在昊源监理业财融合一体化系统进行。根据质量、互动、数量与效果等多方面的统计，综合评选出“优秀个人”“优秀部门”“优秀作品”“优秀奋斗者”“优秀正能量者”，并对部门进行排名，激励全公司上下以奋勇争先的精神加入全员营销。一次次，从不合格到优秀，从最后到第一，让昊源监理的全员营销走向竞争化。
昊源监理施行全员营销距今已有半年。目前，公司的员工考核通过率已达98%以上，员工发布内容质量在逐步提高，覆盖受众人数在快速上升，业务线索量正不断增加。
昊源监理通过全员营销，拓宽获客渠道，提升营销覆盖面，打响线上“营销战”。不仅让每位员工能更深入地了解公司，同时也能培养员工发挥自身的优势，成为企业的营销顾问。今后，公司将持续探索和打造“规范化、专业化、程序化”的营销模式，进一步拓展客户规模，夯实市场份额，实现公司高质量发展。
