科技赋能 赢战新咨询
集成交付的新咨询更需要：做强长板，融合补短通过融合增加价值、收获价值随着我国固定资产投资项目建设水平逐步提高，建设行业向项目集成交付（IPD）模式的方向发展日趋明显。主要表现为：投资建设项目以PPP模式运作，设计行业向EPC模式发展，施工企业向施工总承包模式发展。
投资建设项目——PPP模式运作
设计行业——EPC模式发展
施工企业——施工总承包模式发展
为更好地实现投资建设意图，“投资者或建设单位”在固定资产投资项目决策、工程建设、项目运营过程中，对综合性、跨阶段、一体化的咨询服务需求日益增强，“这种需求”与“传统单项服务供给模式”之间的矛盾日益突出，投资业主对“投资决策综合性咨询”和“工程建设全过程咨询”的集成化交付服务需求逐渐增加。咨询企业——向全寿命集成模式发展，工程管理=DM+PM+FM
引入IPD集成交付的理念和BIM技术，已成为当前建设行业的各类型企业打造核心竞争力、向集成化发展战略的重要举措。这些行业发展需要一个全新的管理模式和服务平台支持，为固定资产投资及工程建设活动提供——高质量智力技术服务。 投资业主的最终需求是：要让项目成功，使项目增值！
由于投资业主是建设工程项目生产过程的总集成者（包括：人力资源、物质资源和知识等的集成），也是建设工程项目生产过程的总组织者。“业主方是项目实施的马达（发动机）”，因此“业主方的项目管理”是“项目管理的核心”，要想项目成功！必须做强业主！
如何满足业主方的最终需求？
企业必须要以满足投资业主最终需求为导向，不单要确保工程建设的增值，更要确保工程使用（运行）的增值。
要站在作为“业主的代表”或“业主方项目管理延伸”的角度，去帮助业主在项目：前期策划、可行性研究、项目定义、融资方案、实施策划，以及设计、采购、施工、试运行等整个全寿命工程管理中，如何运用现代信息技术（互联网+BIM技术），如何运用全寿命集成化工程管理的思想，对项目进行组织集成、过程集成和职能集成，通过对各阶段信息化的管理，以及加强项目的管理信息化、统一集成协同化，采用总控管理等方法与工具平台，保证管理对象和管理系统具备完整的内部联系，提高项目系统的整体协调程度，以形成一个更大范围的有机整体。
从而实现整个项目管理的无缝对接，最终达到对工程项目进行有效的质量、进度和费用控制与管理，确保工程建设实施的成功，保证业主方实现“以项目成功为目标”的宗旨得以实现。“工程建设组织模式变革”及“供给侧结构性改革”促进企业、技术、数据、知识、商机等融合共赢
面对跨阶段、跨组织、集成化、协同化等新业态下的工作场景，如何用新工程咨询商业模式，通过做强长板，融合补短，让服务产生粘性，获得更多的商机？
昊源监理选择通过互联网与BIM技术集成生态管理系统，构建出全过程工程信息化管理平台，将企业从单一工程建设领域向全寿命集成化工程方向发展，这是未来的首要目标与工作。
