为进一步加强项目现场安全生产风险管控和隐患排查治理，建立高效有序的安全监管模式，昊源监理在2022年就探索并建立起三级巡查机制，如今已顺利开展工作。
公司巡查组检查不仅可以全面提升公司监理业务管理水平，促进公司在建工程项目规范化管理，同时还能加强过程监控，维护公司的利益和信誉。
1、巡查组成员与巡查频率
由公司工程管理中心副总或总工程师任组长，土建、机电和设备专业多名专监组建巡查小组。按每季度至少完成巡查1次，重点项目每月完成巡查1次。
2、巡查组工作内容
掌握项目真实情况，对发现的问题提出整改要求，跟踪整改落实情况。发现严重大质量安全隐患时，有权责令停工整改，并对重点工程项目实行重点监控，必要时对各监理部监理业务提供技术服务。对月度、季度巡查项目进行排名并通报全公司，优秀及倒数监理部将按相关制度进行奖惩。
3、巡查方式
各总监、负责人须向巡查组如实汇报和介绍相关情况，根据巡查组要求提供各项资料。巡查组听取汇报、查勘现场、查阅资料、开展调查、召开座谈会、专访业主与施工单位等。 巡查组对巡查项目经过认真分析研究，形成巡查报告，报公司总经办。
项目总监交叉检查可以加强项目施工现场的质量、安全管理，确保项目顺利推进。
1、检查组成员与检查频率
公司指定三名资深总监分别成立三个检查组，对在建项目的施工现场质量、安全进行全面交叉检查。巡查频率由组长安排，需要每季度把检查报告提交到工程部。
2、交叉检查工作内容
2.1 施工现场文明安全的检查内容
包括且不限于临时设施和场内道路的布置、材料堆场的布置、临时用电的布设、安全标志的挂设、爬架的现场布设、安全防护措施、安全教育的实施情况及安全台账建立情况、监理与施工资料等内容。
2.2 施工现场的质量检查内容
包括且不限于各原材料的外观、合格证、现场抽检复测报告及台账建立情况；现场钢筋绑扎情况；预埋管线的埋设情况；现场砼的外观、砼的强度；砖墙的平整度、垂直度、砂浆饱满度等其他正在施工的质量控制措施及建议。
3、检查方式
具体检查方式由各组长安排，可采取抽查、普查、暗访等方式进行。各检查组可指出现场存在的问题和不足，或针对存在的问题，签发整改通知单，督促项目监理部限期整改回复。
公司委托第三方巡查评估机构可以强化公司在项目上的监督管理和风险管控，加强工程质量的控制，促进公司的可持续发展。
1、巡查成员与巡查频率
第三方巡查评估机构根据项目类型与情况匹配专业人员进行巡查评估。巡查频率为每季度一次。
2、巡查工作内容
第三方巡查评估机构根据项目情况进行全面性的巡查工作，包括内业资料检查与外业实体巡查。
3、巡查方式
巡查前，由公司告知相关项目详情，第三方巡查评估机构根据项目情况准备巡查专业人员与工具。巡查结束后，第三方巡查评估机构交付项目巡查资料，包括项目巡查报告、处理意见、整改结果、复查报告以及巡查工作总结等资料，最后由公司整理归档。
25年来，昊源监理一直在扎实做好项目现场安全生产各项工作，确保项目安全质量平稳可控。实行项目三级巡查机制是公司可持续性发展的必然举措，它实现公司的项目安全生产管理走向科学化、规范化、精细化，促使公司更好地提升服务，赢得客户肯定。
