3月30日，深圳市昊源建设监理有限公司（以下简称“昊源监理”）正式启动了阿米巴导入模式项目启动会议。

本次启动会上，北京旌华企业管理咨询资深顾问熊昌军老师、项目顾问唐海峰老师讲授阿米巴经营模式。昊源监理董事长刘仁轩、公司副总经理刘辉、吴同耀等公司核心管理层，各有关部门负责人、管理人员与职员共计60余人出席了此次启动会议，亲密接触中国式阿米巴经营模式，共商新模式下经营和发展的新路径，提升企业经营管理水平。

会议共分为两大部分，一为启动会的仪式；二为阿米巴培训会议。培训会议由唐海峰老师进行理论知识的讲解，熊昌军老师再结合多个实战案例进行教导。

会议伊始，刘董表示，希望公司所有人员都能跟上公司发展的步伐，了解阿米巴真正的核心。转变大家与合作伙伴的经营思维，形成内部自主经营、独立核算的模式。我们要先让自己成长起来，把总部做强做大，然后再将这种模式复制给分支机构，大家一起共同发展前进。我们必须要有坚定的信念，通过落地阿米巴，让企业更好地发展。

随后，刘董事长为旌华阿米巴项目团队颁发了聘用证书，正式聘请熊昌军与唐海峰老师为昊源监理阿米巴咨询项目的管理顾问。

培训会上，唐老师表示，企业可以通过阿米巴经营模式实现利润最大化、费用最小化、员工老板化，充分激发员工的积极性、主动性、创造性，提升公司的整体竞争力。熊老师则围绕组织划分、经营会计、运营管控等模块，引导演练，为大家带来全新的经营理念方向。

培训现场，大家热情高涨，不仅认真做笔记学习新知识，同时积极参加每一次的模拟训练，争取以理论与实践相结合的形式感悟阿米巴经营的精髓。

培训结束后，作为公司阿米巴咨询项目总负责人，刘董带领一众管理层进行宣誓，并为公司阿米巴项目团队负责人颁发了聘用证书。

在启动会的最后，刘董希望在阿米巴经营理念的指导，公司可以不断强化团队的经营意识，提高生产效率和管理水平，将昊源监理打造成一支旗舰战队，加快实现公司上市的步伐，完成未来5年、10年的战略目标，成为全国综合性的工程咨询一流企业。