近日，昊源监理在总部召开月度总监例会。公司管理层领导、工程项目管理中心领导、监察部负责人以及各项目负责人参与会议。各地分支机构与深圳外项目负责人以线上的方式参会。本次会议除了进行月度汇报外，主要是判定质量安全隐患清单与总监工作流程细则、第三季度巡查总结与第四季度工作部署。

判定清单与细则，规范项目管理

为进一步降低公司运营风险，提高分支机构的项目质量，加强项目现场与人员的规范化管理，避免项目质量与安全事故的产生，昊源监理根据国家和行业相应法律法规、规范性文件及相应技术规程，结合项目现场实际情况，编制了《质量安全管理隐患清单》与《项目总监工作流程细则》。

本次会议由参会总监共同判定清单与细则的合理性。会议结束后，本清单与本细则将作为公司深化和细化管理工作的一部分，下发至各分支机构与各项目部，由负责人贯宣并执行清单与细则内容，确保公司各项工程的安全和质量处于可控状态。

季度汇报与部署，加强项目管理

根据昊源监理三级巡查制度，第三季度对深圳市和深汕合作区在建项目进行安全质量巡检与评分。评分前三名与后三名的项目分别给予奖惩。其中综合排名前三的项目为新天石厦铭苑、沙井街道裕和路改造工程、恒兴御景园，总得分为93.625、84.5与85。此外，医疗器械联合生产用地项目因积极落实深大光气办的“7个100%”等扬尘防治措施被评为光明区2023年8月“十优工地”。本次会议对以上优秀项目及团队进行表扬，希望获奖团队能再接再厉，未获奖团队则需加强项目现场的管理，向获奖项目看齐。

针对第四季度巡查工作重点，黎经理作出以下安排：一整改项目必须在一周内完成教训总结，主要是针对项目检查不合格的内容，并反馈到公司；二严格按照第四季度交叉巡查总监组建与项目分配表执行三级巡查，以确保公司各项目高质高量完成。